Samen werken of echte samenwerking?

De omgeving rondom uw bedrijf verandert. U en uw bedrijf veranderen misschien ook. Om hierop in te spelen, kan samenwerking met een ander bedrijf een optie zijn. Een samenwerkingsverband is echter geen oplossing voor alle problemen.  

Samen werken, bijvoorbeeld via burenhulp bij de oogst, is in de agrarische sector een mooi en bekend fenomeen. Het werkt bijna altijd, is makkelijk en als het werk is gedaan, gaat ieder weer zijn of haar eigen weg. Het wordt anders als het gaat om een structurele samenwerking, waarbij partijen een overeenkomst aangaan.  

Waarom structureel samenwerken? 

Waarom zou u kiezen voor een structurele samenwerking? Er zijn verschillende redenen om hiervoor te kiezen: 

• meer perspectief voor de continuïteit van uw bedrijf
• efficiëntere arbeidsinzet
• mogelijkheden voor bedrijfsontwikkeling
• toewerken naar een grondgebonden melkveebedrijf
• kansen voor jonge ondernemers
• mogelijkheid voor een geleidelijke afbouw van het ondernemerschap 

Een aantal voorbeelden uit de praktijk: 

• grondruil tussen een veehouder die samenwerkt en een plantaardige teler
• de opfok van jongvee
• een afbouwende met een startende ondernemer 
• een grondstofleverancier met een grondstofverwerker

Grondgebonden melkveehouderij

Onlangs kondigde minister Adema (Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit) aan dat er vanaf 2032 een graslandnorm geldt van 0,35 hectare grasland per grootvee-eenheid (GVE). Met tussennormen van 0,20 hectare grasland per GVE vanaf 1 januari 2028 en 0,25 hectare grasland per GVE vanaf 1 januari 2030. Voor een bedrijf met honderd melkkoeien en bijbehorend jongvee betekent dit dat er uiteindelijk ruim veertig hectare grond nodig zal zijn. In een dergelijk scenario kan een samenwerkingsverband met een collega-agrariër een interessante optie zijn. Om zo aan deze vereiste grondoppervlakte te komen.

Elkaar echt aanvullen 

Essentieel is het vinden van reële mogelijkheden om elkaar écht aan te vullen. Op persoonlijk vlak bijvoorbeeld, met elkaars kennis of vaardigheden. Of het nu gaat om persoonlijke aspecten zoals kennis en vaardigheden, of om bedrijfsmatige aspecten zoals productiefactoren of geografische ligging. Beide partijen moeten ervan overtuigd zijn en blijven dat ze er beter van worden.

Sparren met uw adviseur 

Een adviseur kan hierbij een cruciale rol spelen. Uw adviseurs van Flynth helpen u om de doelstellingen van de samenwerking helder te krijgen, potentiële valkuilen te identificeren en financiële en juridische aspecten in kaart te brengen. Dit alles om ervoor te zorgen dat de samenwerking soepel verloopt en dat beide partijen hier voordeel uit halen.

Aandachtspunten samenwerking 

Bij een samenwerking moet u rekening houden met verschillende aandachtspunten: 

• Hoe worden de productiemiddelen ingebracht? Economisch of juridisch (verpachten)?
• Wat wordt er geregeld voor te plegen investeringen? 
• Hoe wordt de vergoeding en winstverdeling geregeld? 
• Op welke wijze en door wie worden beslissingen genomen? 
• Wat gebeurt er bij het einde van het samenwerkingsverband? 

Valkuilen 

Gaat u samenwerken met een collega-ondernemer. Let dan ook op eventuele valkuilen, zoals: 

• onvoldoende nadenken over de gevolgen van samenwerking 
• doelen sluiten te beperkt op elkaar aan of werken elkaar zelfs tegen
• gebrek aan inzicht in elkaars situatie
• tekort aan onderlinge waardering, vertrouwen en communicatie

Ook hier geldt, denk goed na voor u eraan begint. Er zijn daarentegen kansen die te mooi zijn om niet te onderzoeken. Een goede eerste stap is om eens te sparren met een ervaren adviseur die u kan begeleiden in dit proces. 

Laat u adviseren

Wilt u meer weten over de aandachtspunten bij structurele samenwerking? Neem contact op met uw adviseur van Flynth of vul onderstaand contactformulier in. Samen brengen we verschillende scenario’s in kaart.