Franchise advies

Met benchmarking dagen wij u als ondernemer uit om gericht bij te sturen. Door te vergelijken, komen uitdagingen en kansen beter in beeld. Zo krijgt u meer grip op uw cijfers, verbetert u uw rendement en kunt u toekomstgericht sturen.

We brengen samen in kaart hoe alle franchisenemers presteren ten opzichte van elkaar. U zit aan het stuur. U geeft aan welke prestatie-indicatoren (KPI’s) u wilt vergelijken. Denk aan financiën, omzet per vierkante meter, loonkosten of productiviteit. En ten opzichte van wie gaat u vergelijken?

Wij leggen de gekozen prestatie-indicatoren op een uniforme manier vast in het dashboard FlynthVision. Hierin vindt u eenoverzichtelijke presentatie van realtime managementinformatie, formulegegevens en marktinzichten.

We geven u praktisch advies om uw formule beter te sturen. Daarvoor putten we uit onze ruime ervaring in franchiseadvies en -accountancy en de gegevens uit FlynthVision. Zo is snel duidelijk waar bijsturing nodig is. En waar ruimte ligt om de formule verder te ontwikkelen. U bepaalt welke informatie wordt gedeeld, eventueel geanonimiseerd.

De Wet franchise regelt sinds 2021 de rechten en plichten tussen franchisegever en franchisenemer. Het doel is zorgen voor meer transparantie en eerlijkheid. Wij helpen u met het opstellen van de overeenkomsten tussen franchisegever en -nemer. We zorgen ervoor dat u aan de Wet franchise voldoet, maar ook dat uw gezamenlijke inspanningen gaan leiden tot bloei van het gezamenlijke merk. Natuurlijk staat een goede verstandhouding tussen franchisegever en franchisenemer(s) voorop. Die band vormt immers de basis voor een succesvolle samenwerking. 

Of u nu franchisegever of -nemer bent, ondernemen begint met een solide businessplan. Wij helpen u met zo’n plan en het inzichtelijk maken (of zelfs vergroten) van de financiële haalbaarheid. Of u nu start bij nul of al een vergevorderd plan heeft. We leggen de focus op een sterk bedrijfsconcept en maken een gedegen financiële uitwerking.  

Wij helpen u antwoord te geven op de volgende vragen: 

• Heeft mijn franchiseformule voldoende verdienpotentieel? 
• Hoe creëer ik een win-winsituatie voor franchisegever en franchisenemer? 
• Welk fee-systeem pas het best bij mijn bedrijfsconcept? 
• Hoe stel ik een exploitatiebegroting op? 
• Hoe overtuig ik investeerders van de haalbaarheid van mijn plannen? 
• Hoe pas ik mijn businessmodel aan op nieuwe ontwikkelingen? 
• Met welke keuzes maak ik mijn onderneming ook op lange termijn succesvol? 

De franchisevereniging behartigt de belangen van alle franchisenemers. Om daadkrachtig te kunnen handelen, helpt Flynth u om uw vereniging goed vorm te geven. We bieden advies en begeleiding bij het opzetten en runnen van de franchisevereniging. We adviseren over een heldere overlegstructuur en hoe u afspraken en verwachtingen vastlegt in een juridisch correct reglement, bijvoorbeeld over bestuursbenoemingen en stemrecht. Daarnaast staan onze adviseurs klaar om vergaderingen te leiden of uw belangen te behartigen bij conflicten binnen de organisatie. 

Bij de start van een nieuwe franchiseformule of -vestiging moet u veel beslissingen nemen, zaken regelen en documenten opstellen. Hoe ziet het businessplan eruit en is het financieel haalbaar? Welke afspraken met welke partijen moet u vastleggen? We leiden u stap voor stap door dit proces en ondersteunen u bij elke stap. Dat doen we op basis van onze ervaring in uiteenlopende sectoren én dankzij onze ervaren franchisespecialisten. We spelen in op veranderingen in uw markt, in (online) klantgedrag en in wetgeving.

U ziet verbeterkansen voor uw franchiseorganisatie. Onze adviseurs helpen u om de verbeterpunten concreet te maken om het franchiseconcept te versterken. We kijken samen naar eventuele blinde vlekken en de juiste prestatie-indicatoren om de voortgang te bewaken. Via benchmarking vergelijken we vestigingen en achterhalen we kansen om bij te sturen voor een betere exploitatie. We kijken naar het versterken van uw strategische propositie en naar de gewenste groei- of bloeistrategie. Op basis van onze bevindingen, geven we u praktische adviezen voor acties die bijdragen aan een sterker rendement en meer grip op uw bedrijfsvoering.

De Wet franchise verplicht franchisegevers tot transparantie, informatieverstrekking vooraf en duidelijke afspraken over vergoedingen en investeringen. Ook moet de franchisegever wijzigingen met impact tijdig bespreken met de franchisenemers. Dit vraagt om goede documentatie, heldere financiële onderbouwing en een professioneel ingerichte governance-structuur.

Met duidelijke kaders, praktische ondersteuning en inzichtelijke cijfers. Richt uw centrale processen slim in (zoals administratie, inkoop en rapportage). Hierdoor ontstaat ruimte voor lokaal ondernemerschap, terwijl u als formulehouder overzicht behoudt.   

Schaalbaarheid vraagt om gestandaardiseerde processen, een robuuste backoffice en een helder verdienmodel. Denk aan uniforme contracten, consistente financiële structuren en een goed ingerichte supportorganisatie. Dit maakt groei beheersbaar en aantrekkelijk voor nieuwe franchisenemers.

Strategisch advies is vooral nuttig bij groeiambities, herstructurering, overnames, formuleontwikkeling of veranderende wetgeving. Juist op deze momenten voorkomt u financiële risico’s, omdat u kansen optimaal benut.