Kijk vooruit en onderneem met visie

De retailsector staat al geruime tijd onder druk. Ondernemers worden geconfronteerd met stijgende kosten, krapte op de arbeidsmarkt, veranderend consumentengedrag en steeds snellere technologische ontwikkelingen. Deze factoren zorgen ervoor dat het traditionele verdienmodel niet langer vanzelfsprekend is. Vooruitkijken en tijdig handelen is daarom geen luxe, maar noodzaak. 

De markt verandert continu en veel ondernemers zijn geneigd om pas aan het eind van het boekjaar de balans op te maken. Wie achteraf evalueert, mist kansen en loopt het risico om pas in te grijpen wanneer de opgelopen schade al groot is. 

Advies: meer dan cijfers alleen 

Juist in onzekere tijden is het waardevol om samen met uw adviseur te kijken naar de koers van uw onderneming. Niet alleen om de cijfers te analyseren, maar ook om strategische keuzes te maken. Denk aan: 

• Investeren of juist pas op de plaats maken. 
• Kritisch kijken naar kostenstructuren, waaronder personeelskosten. 
• In gesprek gaan met stakeholders zoals leveranciers en financiers. 
• Scenario’s doorrekenen en afgewogen besluiten nemen. 
• Tijdig bijsturen of indien nodig stoppen met bepaalde activiteiten. 

Een goede adviseur helpt u niet alleen met het interpreteren van cijfers, maar ook met het duiden van trends en het vertalen van inzichten naar concrete acties. 

Structuur in strategisch sturen 

Flynth werkt met een praktische methodiek die speciaal is ontwikkeld voor mkb-ondernemers. De kracht zit in de combinatie van structuur, inzicht en actie. De methodiek met drie pijlers is gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en praktijkervaring, en biedt houvast in een dynamische omgeving. 

1. Meten 
   U brengt uw actuele cijfers, processen en marktontwikkelingen in kaart. Waar liggen uw sterke punten? Waar zitten risico’s? 
2. Kiezen 
   Samen met uw adviseur analyseert u verschillende scenario’s. Wat zijn de gevolgen van bepaalde keuzes? Welke strategie past het beste bij uw situatie? 
3. Sturen 
   U onderneemt actie op basis van de gemaakte keuzes. Door continu te monitoren en bij te sturen, houdt u grip. 

Deze aanpak maakt het mogelijk om niet alleen te reageren op veranderingen, maar ook om te anticiperen en goed voorbereid te zijn. 

Begroting en tussentijdse cijfers 

Een actuele begroting en tussentijdse cijfers zijn essentieel om effectief te kunnen sturen. Ze geven inzicht in de prestaties van uw onderneming en maken het mogelijk om tijdig bij te sturen. We werken hierbij op drie niveaus: 

• Begroting als kompas: een goed onderbouwde begroting helpt u om verwachtingen te formuleren en afwijkingen snel te signaleren. 
• Tussentijdse cijfers: maand- of kwartaalrapportages geven inzicht in trends, marges en cashflow. Ze maken het mogelijk om op tijd bij te sturen. 
• Scenario-analyse: door cijfers te combineren met scenario’s kunt u beter inschatten wat de impact is van bijvoorbeeld stijgende energieprijzen of personeelskosten. 

Samen vooruitkijken voor meer regie 

Pas na afloop van het boekjaar terugkijken, biedt weinig ruimte tot handelen. In een sector die voortdurend in beweging is, is het zaak om vooruit te kijken. Hierdoor neemt u de regie over uw toekomst in eigen handen. Niet achteraf verklaren wat er misging, maar vooraf bepalen wat uw doelen zijn, welke risico’s daarbij horen en welke maatregelen u kunt nemen. Dat is ondernemen met visie. 

Meer informatie 

Wilt u weten wat tijdig sturen voor uw onderneming kan betekenen? Flynth helpt u met inzicht, structuur en de juiste tools om te bouwen aan meer grip, stabiliteit en toekomstbestendig ondernemerschap. Neem contact op met uw adviseur van Flynth of vul het onderstaande contactformulier in. Samen kijken we vooruit.