Van een familiebedrijf met 2 hectare lelies naar de grootste leliekwekerij van Nederland à 24 hectare in 18 jaar tijd. Dat is het indrukwekkende verhaal van Qualily in een notendop. Flynth stond de ondernemers bij tijdens diverse groeispurts. Zeker bij de laatste overname kwamen de verschillende expertises van Flynth goed van pas.
Ruud van der Hoeven staat aan de wieg van Qualily en vertelt hoe het bedrijf is ontstaan. “In 1994 nam ik de leliekwekerij van m’n vader over, met één hectare glas. Ik wilde altijd al groeien, maar in je eentje valt dat niet mee. In 2007 kwam ik in contact met Raymond Vijverberg, met hem zag ik samenwerking gelijk zitten. Het bedrijf was toen 2 hectare.”
Raymond had veel kennis van lelies kweken, maar bracht geen eigen bedrijf in. Daarom zochten de twee toekomstige compagnons hulp van Flynth, waar Ruuds vader al klant was. “Met hun advies hebben we de samenwerking vormgegeven. Mijn vermogen bleef mijn vermogen, en het vermogen van Raymond binnen het bedrijf ging langzaam groeien. In 2008 gingen we samen verder als Qualily.”
Inspelen op de markt
Qualily groeide gestaag door. “Eerst hebben we extra tuinen erbij gehuurd, om de omzet te kunnen verhogen. We maakten ook de omslag van klokgericht naar klantgericht produceren: meer inspelen op de markt.” Om sterker in de schoenen te staan qua ondernemerschap, hebben zowel Ruud als Raymond bedrijfskunde gestudeerd. “Daardoor konden we op niveau met financiële instanties en de accountants van Flynth praten. En doordat we goede prognoses maakten, kregen we gemakkelijker financiering.”
Eigen distributiecentrum
In 2016 was het bedrijf gegroeid tot 9 hectare glas op verschillende locaties. “Toen liepen we tegen het probleem aan dat het inpakken van orders van de diverse locaties lastiger werd. Dus onze volgende stap was een eigen distributiecentrum. Op het veilingterrein van Royal FloraHolland hebben we een grote koelcel gekocht. Vandaaruit kunnen we onze producten veel gemakkelijker uitleveren. Dan heb je een streepje voor op de concurrentie. Zo konden we nog verder groeien.”
Verdubbeling door overname concurrent
Door aankoop van moderne productielocaties en het afstoten van verouderde huurlocaties, maakten ze extra slagen in kwaliteit. “We namen voornamelijk chrysantenkwekerijen over. Die zijn gemakkelijk om te zetten naar lelies omdat de teeltmethode bijna hetzelfde is. Onze laatste overname, waarmee we verdubbelden van 12 naar 24 hectare, was wel een leliekwekerij. Dat was een mooie stap, ook omdat we een directe concurrent overnamen. We broeien nu jaarlijks 40 miljoen bollen.” De modernisering zit ook in het gebruik van data. “We hebben alle gegevens over de teelt tot het kleinste detail in beeld. Daardoor kunnen we onze werkwijze ook gemakkelijk kopiëren naar nieuwe locaties.”
Overname onder hoge druk
Ruud vertelt: “Vanaf 2016 hadden we de ambitie om een grote, nieuwe stap te maken qua teeltoppervlak. We hadden met Flynth samen voorbereidend rekenwerk verricht, om snel te kunnen schakelen als het moment daar zou zijn. In november 2025 werden wij benaderd door Double Check Lily voor overname van het bedrijf. Als we interesse hadden moesten we wel binnen twee weken een bod doen. Dat zette druk op de ketel”, verzucht Ruud. “Het was een flinke kluif om zo’n groot bedrijf in zo’n korte tijd over te nemen. Maar we hebben direct de dossiers geopend en ook de adviseur van Flynth stond gelijk in de startblokken. Hij heeft aardig wat uurtjes buiten kantoortijd gemaakt.” Ruud is blij dit traject samen met Flynth te hebben gedaan, want het was een complex traject.
Ruud van der Hoeven: “Door de goede voorbereiding, kregen we geen moeilijke vragen van de bank".
Bod met voorwaarden
“Binnen twee weken hadden we genoeg duidelijkheid van de bank om een bod uit te kunnen brengen. Omdat het zo snel ging, hadden we geen volledig inzicht in het bedrijf. Daarom hebben we voorwaarden gesteld aan ons bod. Dat bod en de voorwaarden zijn geaccepteerd. Toen begon eigenlijk pas het echte werk: het due-diligenceonderzoek. Er kwamen nog de nodige zaken boven water, waar we uiteindelijk samen met de verkoper een oplossing voor konden vinden.”
Ondersteuning door specialisten van Flynth
Het due-diligenceonderzoek door de specialisten van Flynth was half maart afgesloten. “Half april zaten we bij de notaris voor de daadwerkelijke overname, met terugwerkende kracht per 1 januari 2026. Ook daarbij heeft Flynth ons weer geweldig geholpen, zeker met het oog op belastingen. Door het uitgebreide rapport van Flynth liep ook de financieringsaanvraag soepel. Samen met de financieringsexpert van Flynth bleven we moeilijke vragen van de bank voor.”
Ruud van der Hoeven: “Samenwerken met de specialisten van Flynth geeft me een gerust gevoel”.
Droom komt uit
“Flynth heeft ons ook ondersteund bij de waardebepaling van ons bedrijf en de toetreding van de nieuwe aandeelhouders per 1 januari 2026. Dat zijn mijn zoon Twan en onze nieuwe compagnons André Reijm en Bart van Kester. Zo hebben we een mooie, gevarieerde directie, zowel qua kennis, verantwoordelijkheden en leeftijden. Daarmee hebben we een mooie basis voor de toekomst van ons bedrijf. De komende twee jaar gaan we gebruiken om beide bedrijven volledig te integreren, zodat we daadwerkelijk één organisatie zijn. Daardoor kunnen we onze bloemen tegen marktconforme prijzen blijven aanbieden. Mijn droom voor dit bedrijf is uitgekomen.”
Flynth haalt alles uit de kast
“Doordat we Flynth hebben ingeschakeld voor al die losse onderdelen, sloot alles goed op elkaar aan. Ik merkte ook dat ze nooit over één nacht ijs gingen. Waar nodig haalden ze intern expertise op bij collega’s uit het hele land. Dat geeft mij als ondernemer een gerust gevoel. Ik vind het zelf ook fijn om te kunnen overleggen met m’n medefirmanten, je kunt alles met elkaar delen. Natuurlijk ook de winst”, zegt Ruud met een knipoog. “Maar vooral ook de moeilijke beslissingen.” In de samenwerking met Flynth waardeerde Ruud ook de persoonlijke benadering. “Je merkt dat ze echt voor ons aan het werk zijn en niet alleen voor zichzelf. En daarbij halen ze alles uit de kast.”
