U wilt investeren, uitbreiden, groeien of misschien een nieuw product op de markt brengen. U bent overtuigd van uw eigen plan, maar is uw bank dat ook? Met 19 jaar ervaring in de bancaire sector weet ik hoe geldverstrekkers kijken naar uw ondernemersplan en financieringsaanvraag. Ik adviseer u graag.

De eerste indruk is goud waard. En die maakt u maar één keer. Gaat het om de aanvraag van een financiering, dan is het belangrijk dat u direct met een waterdicht plan komt. Een plan waar u goed over heeft nagedacht. Een plan waarin u laat zien wat de risico’s zijn, en hoe u deze kunt opvangen als uw situatie onverwacht verandert.

Plan B voor elk risico
Wat doet u bijvoorbeeld als uw belangrijkste klant plotseling wegvalt? Of als uw bedrijfsleider een andere uitdaging aangaat, buiten uw bedrijf? Ook dan wil de bank zeker weten dat u uw financiering kunt blijven dragen. De aanname ‘de bank kent mij wel, dus die financiering komt wel goed’, gaat helaas al jaren niet meer op.

Een goed doortimmert plan zorgt voor een sneller proces bij de geldverstrekker, een beter tarief én vaak ook minder voorwaarden. U heeft uw geldverstrekker immers alle reden tot vertrouwen gegeven dat u de financiering kunt dragen en dat u goed bent voorbereid op veranderingen in uw organisatie of omgeving.

Ik stel u de kritische vragen, die de geldverstrekker u óók gaat stellen

Impact op liquiditeit
Waar u als ondernemer misschien vooral naar uw recente resultaten kijkt, let de bank op nog veel meer. Zoals de impact op uw liquiditeit, rendement en solvabiliteit. Daarom is het belangrijk om de toekomst voor uzelf in kaart te brengen en scenario-analyses op te stellen. Ik ondersteun u daar graag bij.

Daarbij stel ik u nu alvast de kritische vragen, die de geldverstrekker u straks ook zal stellen. Zodat u goed voorbereid voor de dag komt.

Kritische vragen
De tip die ik mijn relaties vaak meegeef: sta af en toe eens even stil en stel uzelf de vraag: Wat als...? Als u verschillende scenario’s in beeld brengt, kunt u sneller reageren als die zich voor doen. En neem de tijd om periodiek uw stip op de horizon te herijken. Waar wilt u staan over 5 of 10 jaar, als ondernemer en als mens? En wat kunt u vandaag al in werking zetten om dat doel te bereiken? 

Over Pieter
Functie: Bedrijfskundig adviseur
Werkt bij Flynth sinds: 2017
Werkervaring vóór Flynth: 19 jaar o.a. als accountmanager grootzakelijke relaties, specialist bijzonder beheer en leidinggevende bij een grote Nederlandse bank.