Een reorganisatie is ingrijpend voor uw bedrijf, maar ook voor u persoonlijk. U moet nadenken over de verre toekomst. Misschien ligt u daar zelfs ’s nachts wakker van. Onze ervaren specialisten (her) kennen dit beeld. Zij kunnen u helpen om eerst inzicht te krijgen in de situatie. Vervolgens helpen zij u te bepalen waar u het beste kunt ingrijpen, en hoe. Zij maken een analyse van de bedrijfsprocessen en van het beleid.
U krijgt als het ware een foto van uw bedrijf, waarin de onderbelichte delen in beeld komen. Op grond van deze analyse kunt u, eventueel samen met uw adviseur, verbeter - of reorganisatieplannen maken. Niet alleen de gemakkelijke ‘quick-wins’, maar ook ingrepen die uw onderneming weer op scherp zetten voor een gezonde toekomst.
Meer informatie:
Bedrijfsdoorlichting
Kostprijsanalyse
Procesanalyse
Opstellen van verbeterplannen
Financieringsanalyse
Praktijkvoorbeeld
Bedrijfsdoorlichting
Onze specialisten maken voor u een analyse aan de hand van documenten en interviews met de directie en/of medewerkers. Op grond hiervan stellen ze een plan op met verbetervoorstellen, afhankelijk van uw bedrijf en uw vraagstelling. De vier belangrijkste beleidsgebieden die worden doorgelicht:
- Commercieel beleid
- Organisatie- en personeelsbeleid
- Technologiebeleid
- Financieel beleid
Kostprijsanalyse
Succesvol ondernemen staat of valt met een goede kostprijs. Alleen als u de limietprijs kent, weet u zeker dat u verkoopt zonder verlies te lijden. De factor arbeid weegt zwaar. Loonkosten zijn meestal de grootste kostenpost van een bedrijf. De kostprijsanalyse van Flynth analyseert de historische financiële gegevens van uw bedrijf. Er wordt een raming gemaakt van toekomstige ontwikkelingen. Op grond van deze analyse kunt u een goede kostprijs vaststellen.
Procesanalyse
Waar kan het beter in uw bedrijf? Met een procesanalyse brengen onze adviseurs uw bedrijfsvoering in beeld, en de mogelijke verbeterpunten. Zowel de primaire processen - waarmee u geld verdient - als de ondersteunende processen zoals acquisitie en de financiële administratie. Zo weet u wat de zwakke plekken zijn en waar u moet ingrijpen. Bijvoorbeeld met scherpere afspraken, betere controle of een duidelijke omschrijving van taken en verantwoordelijkheden.
Verbeterplannen
U kent de verbeterpunten in uw bedrijf, maar hoe pakt u ze aan? In de verbeterplannen van Flynth komen altijd de volgende elementen terug:
- Verbeterde samenwerking van mensen en middelen (procesoptimalisering)
- Kostprijsverlaging
- Toegevoegdewaardeverbetering
Financieringsanalyse
Als u moeite heeft om een financiering rond te krijgen, kunt u te maken krijgen met onnodig grote zekerheidsstellingen, hoge rentes en versnelde aflossingsschema’s. Onze financieel specialisten kunnen voor u een analyse maken van uw huidige financieringsstructuur. Vervolgens adviseren zij u over verbeteringen. Zo kunt u kort lopende leningen misschien omzetten in langer lopende leningen. Dit verbetert uw liquiditeit, u staat minder vaak rood en dat scheelt weer rentetoeslagen.
Praktijkvoorbeeld
Een bouwbedrijf was erg druk met het maken van calculaties en offertes. Men wilde een extra calculator aannemen. Na analyse van de offerteaanvragen bleek dat heel veel offertes niet gehonoreerd werden. Deze offertes waren grotendeels afkomstig van een beperkt aantal bedrijven. Na gesprekken met die bedrijven bleek dat men standaard drie offertes aanvroeg om bestaande leveranciers scherp te houden. Het bouwbedrijf besloot voor die bedrijven geen calculaties en offertes meer te maken. Dat scheelde het aannemen van een calculator, en daarmee investeringen in een werkplek, computer en natuurlijk een salaris… [M.1]Deze tekst van de huidige website is niet gericht op reorgansieren