U kunt bij hen terecht voor ondersteuning, onder meer op het gebied van financiering, personeelszaken en fiscaal advies. Groei vraagt om een goed opgezette strategie, Flynth helpt u daarmee.
Succesfactoren bepalen groei
Waar liggen de sterke punten van uw bedrijf? De quickscan van Flynth maakt zichtbaar op welke punten uw bedrijf zich onderscheidt van de concurrentie. Daar kunt u vervolgens op inzetten met uw groeistrategie. ‘Doe goede dingen en doe die dingen goed’, oftewel: maak werk van uw groeipotentie. U kunt onze specialisten inschakelen om de succes- en faalfactoren te onderzoeken en u te begeleiden bij de aanpak daarvan.
Groeistrategie
Groei vraagt om visie. Door uw visie op ondernemen goed te verwoorden, wordt het voor u makkelijker om koers te houden met uw bedrijf. Onze adviseurs kunnen u daarin begeleiden en u helpen met het uitstippelen van uw groeistrategie.
Meten is weten
Door uw doelstellingen meetbaar te maken, kunt u in een later stadium vaststellen of u op de goede weg bent. De eerste stap is uw doelen eenduidig te definiëren. Vervolgens stelt u prestatie-indicatoren vast. Prestatie-indicatoren geven weer welke middelen en mensen u inzet om uw doelen te bereiken. Ze maken het mogelijk om uw inspanningen te volgen en te meten over een langere periode, en uw onderneming bij te sturen als dat nodig is. Zo vergroot u de effectiviteit van uw organisatie en krijgt u grip op groei. Als u ondersteuning wilt bij het formuleren van doelstellingen, of het vaststellen van prestatie-indicatoren voor uw bedrijf, kunt u een beroep doen op onze specialisten. Zij kunnen u bovendien helpen bij het vertalen van resultaten naar beleid. Zo kunt u nog beter werken aan het realiseren van uw groeidoelstellingen.
Strategisch Groei Model
De groei van uw bedrijf kunt u structureren met het Strategisch Groei Model van Flynth. Dit model is gericht op drie elementen die cruciaal zijn voor groei:
- Uw strategie
- Uw resultaten
- De meetmethode
Met deze elementen krijgt u grip op uw groei en uw groeimogelijkheden. U krijgt snel inzicht doordat uw prestaties op één vel papier passen.
Beheersbare groei
Grip op de groei van uw onderneming is belangrijk omdat ongecontroleerde groei gevaren met zich mee brengt. Denk aan de risico’s van onverantwoorde investeringen en extreme financieringen. Door bewust te kiezen voor een mate van groei kunt u deze groei beter beheersbaar houden. Staat u er in dit schaakspel liever niet alleen voor? Onze specialisten kunnen u hierin begeleiden en u adviseren over strategische beslissingen. Veelvoorkomende valkuilen voor ondernemers:
- Big is beautiful (Groter is beter)
- Het is tijd voor iets nieuws
- Ik val aan ..... volg mij
- Wij hebben nu even geen tijd voor de cijfers
- Wat mijn buurman kan, kan ik beter
- Overname is groei
Quickscan Grip op Groei
U krijgt meer inzicht in uw eigen succes- en faalfactoren met onze quickscan Grip op Groei. Wilt u meer informatie over de quickscan Grip op Groei? Neem dan contact op met onze vestiging bij u in de buurt of vul het contactformulier in.
Advies in verschillende levensfases
Uw onderneming maakt verschillende levensfases door. Een bekend adviesmodel van Greiner laat zien welke groeifasen, groeipijnen en leiderschapcrises zich kunnen voordoen in de levensloop van een onderneming. Zo zorgt creativiteit voor groei in de pioniersfase. Als de groei doorzet, kunt u in een volgende fase een leiderschapscrisis verwachten volgens Greiner.
Laat uw toekomst doorrekenen
Gaat mijn onderneming iets merken van de economische tegenwind? Wat is de omvang van de problemen en hoe kan ik hierop anticiperen? Als u met dit soort vragen kampt, kunnen onze adviseurs voor u de scenario’s voor het komende jaar doorrekenen. Dit doen zij op basis van een gedegen marktanalyse en rekenmethodes . U krijgt inzicht in de keuzes die u heeft en wat de gevolgen daarvan zijn.
De scenario’s die u krijgt voorgerekend, geven u meer zekerheid en grip op de toekomst van uw bedrijf. Mogelijk betekent dit dat u minder prettige maatregelen moet treffen. Dan nog is het beter tijdig in te grijpen op basis van gedegen informatie dan af te wachten tot u noodgedwongen keuzes moet maken.
Werkwijze
- Aanleveren cijfers, o.a. recente jaarstukken, personeelsoverzicht met loonkosten.
- Korte telefonische intake; uw adviseur neemt enkele vragen met u door om een compleet beeld te krijgen op basis van de cijfers.
- Berekening door de adviseur, o.a. een trendanalyse, een inventarisatie van de mogelijke acties en een berekening van de effecten van deze scenario’s. Hieruit volgt een rapportage.
- Persoonlijk adviesgesprek op basis van deze rapportage. Samen met de adviseur maakt u een inschatting van de scenario’s. U neemt de mogelijke oplossingen door, onder meer op het gebied van P&O, financieringen en fiscaliteiten.
- Als u verdere begeleiding wilt door onze specialisten, kan de adviseur een kostenopgave voor u maken.