Flynth is begonnen als dochteronderneming van twee boerenstandsorganisaties. Standsorganisaties zijn, net als vakbonden, een ‘bijproduct’ van de industriële revolutie die in ons land in de tweede helft van de negentiende eeuw opkomt. Er ontstaat een arbeidersklasse en het gedachtegoed van Karl Marx krijgt veel aanhang in de vorm van het seculiere socialisme en communisme. De arbeiders organiseren zich in vakbonden en andere organisaties.
De katholieke en protestantse kerken reageren op de ‘goddeloze’ beweging door de eigen achterban op te roepen zich te organiseren in eigen katholieke en protestantse organisaties. Daarmee is de basis gelegd voor de verzuiling. Elke zuil in de maatschappij organiseert zijn eigen politieke en maatschappelijke instellingen.
Ook de boeren organiseren zich binnen hun zuil en richten standsorganisaties op. Niet onlogisch, want het merendeel van de bijna zeven miljoen Nederlanders is rond 1900 werkzaam in de agrarische sector. De standsorganisaties waaruit uiteindelijk Flynth zal ontstaan, zijn de katholieke Land- en Tuinbouwbond (LTB, werkgebied bisdom Haarlem) en de Aartsdiocesane Boeren- en Tuindersbond (ABTB, bisdom Utrecht). Onder de vleugels van deze standsorganisaties worden on-der meer landbouwscholen, onderlinge verzekeringen (voorlopers van het huidige Interpolis), coöperatieve veilingen en coöperaties voor de centrale inkoop van zaaigoed en voer.
Wet op de Inkomstenbelasting
Vanaf 1918 is de latere KVP-politicus Henricus (Henk) Ruijter, de algemeen secretaris van zowel de LTB en de ABTB. Onder zijn leiding wordt begin jaren ’20 besloten eigen boekhoudbureaus op te richten. Boeren moeten sinds de komst van de wet op de Inkomstenbelasting (1914) een boekhouding bijhouden. Velen komen daarbij in de problemen met de fiscus.
Bij de LTB en ABTB kunnen de leden vanaf respectievelijk 1924 en 1927 terecht voor een goede boekhouding voor een fatsoenlijk tarief. Met als doel: voorkomen dat leden teveel belasting moeten betalen en boeren inzicht te geven in hun bedrijfsvoering (beter leren ondernemen).
Het succes van ‘reclames’ bij de fiscus zorgt ervoor dat de boekhoudbureaus van de ABTB en de LTB snel groeien. Een bijkomend positief resultaat is dat dankzij de ‘boekhouderij-tak’ de standsorganisaties representatieve inkomstengegevens van hun leden hebben, waarmee ze invloed kunnen uitoefenen op het land-bouwbeleid van de overheid.
WOII
De grondlegger van het huidige Flynth, Henk Ruijter, komt in 1939 in het nieuws. In de Tweede Kamer krijgt hij ruzie met NSB’er Rost van Tonningen, waarbij hij hem voor landverrader uitmaakt. Dit komt Ruijter op een geldboete te staan. Ruijter krijgt wel gelijk: Rost van Tonningen sluit zich in 1944 aan bij de Waffen-SS. Eind 1941 wil de bezetter controle krijgen over de invloedrijke standsorganisaties, waaronder de LTB en ABTB.
Uit protest heffende deze organisaties zichzelf op; de boekhoudkantoren worden door de directeuren voor eigen rekening voortgezet. Na de oorlog herrijzen de standsorganisaties soms letterlijk uit de as: het hoofdkantoor van de ABTB is verwoest tijdens de Slag om Arnhem. De activiteiten van de ABTB worden van 1945 tot 1955 ondergebracht op het woonadres van alge-meen secretaris Henk Ruijter, die echter in 1946 overlijdt.
Na de oorlog
In 1946 telt het boekhoudbureau van de ABTB 3.640 klanten en van LTB bijna 1.000. De accountants draaien overuren, mede door het ‘tientje van Lieftinck’, de monetaire herziening die een einde maakt aan het in de oorlog ontstane zwartgeldcircuit. In de jaren ’50 groeien de bureaus snel.
Er zijn nu lokale ABTB-kantoren in Utrecht, Almelo, Groenlo, Raalte, Sneek, Amersfoort en Emmen en LTB in Alkmaar en Wateringen. In dat jaar halen de belastingadviseurs een voor die tijd astronomisch bedrag van ruim 5 miljoen gulden terug aan onte-recht geïnd belastinggeld voor hun klanten. In 1955 betrekt de ABTB – inclusief haar organisaties – een nieuw hoofdkantoor aan de Berg-straat in Arnhem.
Ontwikkelingen
Het economische landschap verandert vanaf de jaren ’50. In de landbouw verdwijnen de kleine bedrijven door schaalvergroting. Wetenschappelijke inzichten leiden tot productieverhoging en het boerenberoep wordt steeds kennisintensiever, ook op het gebied van bedrijfsmanagement. Met kengetallen, uitvoerige bedrijfsvergelijkingen en studiegroepen houden de adviseurs van LTB en ABTB gelijke tred met de kennisintensivering. Juristen komen de bureaus versterken, om vraagstukken rond grond, pacht en bedrijfsopvolging te begeleiden. Ook de verschillende agrarische coöperatieve organisaties volgen de trend van schaalvergroting. De vele fusies worden begeleid door de door de boekhoudbureaus, wat de aanzet is voor het oprichten van een afdeling registeraccountants.
Van boekhouder naar accountant
Begin jaren ’70 volgt verzelfstandiging. Vanwege het collectief belang wordt het eigendom van de boekhoudbureaus van de LTB en ABTB in een stichting ondergebracht. De stichtingsvorm is een principiële keuze: het eigendom blijft daarmee zo dicht mogelijk bij de leden. In 1972 wordt de wet op de accountant-administratieconsulent van kracht, die boekhoudkantoren en -bureaus voor de keuze stelt: doorgaan als administratiekantoor of als accountantsorganisatie. Dat laatste betekent dat de organisaties moeten investeren in goed opgeleide, erkende accountants.
ABTB wordt GIBO Groep, LTB wordt Flynth
De naam GIBO Groep wordt in 1987 geïntroduceerd. Formeel staat dit voor Groep voor Informatieverzorging, Bedrijfsbegeleiding en Organisatie. Met de nieuwe naam wil de organisatie zich meer profileren richting het midden- en kleinbedrijf. De ABTB gaat als standsorgani-satie verder en gaat in 1995 op in GLTO. Standsorganisatie LTB gaat op in eerst de WLTO. De WLTO en GLTO maken op hun beurt weer sinds 2005 deel uit van belangenvereniging LTO Noord. De naam LTB blijft nog voortbestaan als ‘LTB Adviseurs en Accountants’ tot 2008. In dat jaar wordt de nieuwe naam Flynth geïntroduceerd.
GIBO Groep wordt Flynth
In 2010 fuseert Flynth met GIBO Groep. Daarmee wordt Henricus Ruijter de grondlegger van de grootste echt Nederlandse accountantsorganisatie. Hoewel de GIBO Groep de grootste van de fusiepartners is, gaat de organisatie verder onder de naam Flynth. Het merk Flynth spreekt aan en staat voor dynamisch en vooruitstrevend. De coöperatieve eigendomsstructuur, waarbij het eigendom is ondergebracht in een stichting, blijft gehandhaafd. Al bijna negentig jaar is dit de meest aangewezen structuur om als accountantsorganisatie onafhankelijkheid te garanderen aan klanten en medewerkers.
Beluister hier de radiospot .